以，最好在月底前落实下来”
“明天我会交代过去”
人员这边的事情完了就是管理层总体的事情，张至诚开口道：
“公司的大体框架就这么搭配，机器和设备那边调试的如何”
这是曹睿成的工作他回道：“张总，再给我一周时间，保证完成任务”
“把你从实验室那边摘出来是因为搞科研这块不是你的强项，还是要发挥你现有的技术经验和优势”
“我的本质工作理应是和生产方面配合，张总安排的没问题”
“那就好，财务这边没有问题？”
新来的财务经理是主动跳槽过来的，叫苏恒，“庐州这边账面还有接近40y，肯定没问题，就是这是这段时间烧钱烧的有点心疼”
张至诚笑着说：“今年我的目标是亏损10y，大胆的花”
苏恒此刻理应拍个马屁，“夏诚和别的企业不一样，哪怕我在外企的时候也没享受过这种随意花钱的感觉”
接下了苏恒的马屁，张至诚开始一一点名问话。
生产部的经理更是年前就确定下来的李文涛，新来的销售经理是超微那边挖过来的销售副总监顾凯，采购经理是是天能的采购主管刘青梅，后勤部是庐州官面上的老油子李昌辉。
所有的高层都是由葛玲莉定下的人选他亲自面试，要说熟悉肯定是他和葛玲莉最熟悉。
“大家也看到了，我这人年轻，但我对工厂运作这块非常熟，几个雷点我再提一下，采购后勤销售和财务，其他的我就不说了，拿车队来说，加油和修理费里面有没有猫腻？采购方面的回扣问题能不能避免？财务的账面会不会出问题？销售的报销费能不能控制？”
张至诚看到几个高管想要发言压压手接着说：
“你们不要现在就表决心，没有哪家企业能避免这些问题，打个比方，供应链管理这块，你把控好来料的品质，让这些上游供应的材料符合公司生产的标准就是大功一件，我想说的是我给的很多，在这里玩猫腻虽说你会拿不少，你会不会担心受怕？与其这样不如你们做好本职工作，从我这里拿，我给的不会少，你拿的也心安理得”
“企业一定要良性发展，生产型企业都是围绕生产和销售来运行，所有的部门协同配合，没有哪个部门凌驾于别的部门之上的这一说法，我前面说过今年预订的目标是亏10y，为什么亏？我们的起步太低，就是要你们经验和能力，把人管好，把公司管好，去芜存菁这是一个漫长的过程，但不是一直持续的过程，这个过程很艰难，我希望你们都能配