都非常开心。迪士尼也正是看到这一点，希望能够完成线上的布局，怎么样，你的百视达有没有兴趣接受一个新股东？我们可以提供丰富的影片资源，雄厚的资金支持，以及友谊！”
艾格尔也没跟李睿绕圈子，他们这种层次的大佬，一般都不玩虚的，有话直说。
李睿倒是没想到艾格尔会提出这样一个合作想法，一时愣住了。
迪士尼进行线上转型早有苗头，2009年它就投资入股了hulu成为股东之一，不过hulu背靠nbc、福克斯和迪士尼三大传媒影音娱乐巨头却陷入经营不善的泥潭，让迪士尼挨了当头一棒。
更重要的是，迪士尼的线下业务遇到了瓶颈，过去几年，它旗下四大核心业务除了主题公园保持着持续的增长之外，媒体网络，电影工作室，消费品和互动媒体三个业务的营收都处于停滞状态，并不令人乐观。
迪士尼投入巨大的电视业受到网络冲击，情况堪忧，旗下espn和freeform的有线电视收视率和广告收入双双下滑，老牌业务abc广播收入也呈现下降趋势。
下降最严重的是影视娱乐和消费品互动媒体板块，尽管漫威系列电影收入不菲，可迪士尼的影视娱乐业务整体依然疲软，这也拖累了衍生品销售和ip授权的业绩。
上一次出现这种情况，恰好是迪士尼决定投资hulu的2009年，那之后他们依靠漫威ip的强势崛起而重收拾旧山河，这一次，又该靠什么重振雄风呢？
相比迪士尼，奈飞和百视达则是齐头并进，成为全球流媒体业务的双雄，奈飞去年的订阅人数超过了1.2亿人，其中北镁用户超过一半。
百视达的订阅用户数量也突破了4500万，如果把直播业务付费用户也计算在内，则高达6000万！
在流媒体冲击之下，以迪士尼为代表的传统电视媒体以及电影制作公司正面临着市场空间被日益倾轧挤占的危机，倘若不能尽快转型，或许前些年发生在百视达，诺记，摩记，柯达身上的故事就会在他们身上重现！
艾格尔找上李睿，正是迪士尼选择迎接危机的方法之一，重新布局流媒体。
既然hulu不堪大用，那就重新启程，但在自己搭建平台还是收购的选择上，迪士尼内部有些分歧。
以艾格尔为首的一些人认为，时不我待，迪士尼必须尽快拿到流媒体入场券，从头搭建太慢，很容易错过时机，寻找一个好的目标花大价钱收购或者入股是更好的选择。
另外一些高层则吸取了hulu失败的经验教训，认