则是不同。
企鹅，阿狸和千度这些互联网老牌巨头底蕴厚重，人才鼎盛，这是优势，但也带来了一个劣势就是内部山头林立，利益纠葛十分复杂。
就以天天快豹这类的内容产品为例，天天快报隶属于网络媒体事业群（omg），而就在天天快豹获得海量内部资源扶持的情况之下，其实企鹅内部还有两个类似的产品存在。
一个是啾啾看点，这是隶属于社交网络事业群（sng）的产品。
还有啾啾浏览器，看起来应该和啾啾看点是一家人吧？其实是隶属于移动互联网事业群（mig）的。
啾啾看点本来叫“啾啾公众号”，是个模仿瑞信公众号的功能，但由于瑞信和啾啾的用户群体截然不同，被迫将定位转为信息流分发，以算法+社交为卖点，借助手机啾啾的庞大流量进行孵化，目前来看成绩十分喜人。
啾啾浏览器也算是一方诸侯，在企鹅内部的层级地位比较高，自身拥有不菲流量，也在进行信息流分发的尝试。
看上去，企鹅这是用一系列的产品组成矩阵，共同对抗铧文热点，其实只是企鹅内部一贯的赛马机制的体现。
一直以来，赛马机制都是企鹅的企业文化，通过内部竞争激发创新，优化资源配置，并推动产品快速迭代，曾经的即时移动通讯产品研发过程中，就有好几个团队同时竞争，最后是v信脱颖而出。
这种机制使得各个团队都保持着很好的饥饿感，从外部看是几个团队组成矩阵，实际情况是每个团队都发现同一块市场，大家不约而同地扑上去，天天快豹先扑上去了，但它不能阻止啾啾看点和啾啾浏览器也扑上去。
这种矩阵非但不能形成合力，还有可能互相拖后腿，形成资源上的浪费，最后变成一个和尚拎水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的情况。
如此一来，天天快豹的资源能够坚持多久，还是个问题，一旦没了资源扶持，还是铧文热点的对手吗？
毕竟铧文热点起步很早，用户基础大，市场份额多，还在快速的发展当中，天天快豹就算铆足了劲追赶，不被落下更多已经算是胜利，真的能够拉近距离甚至反超吗？
恐怕波尼也不敢抱有那种幻想吧？
一年超不过，我继续支持。
两年超不过，我勉强支持。
三年超不过，企鹅还会再无限的给予资源吗？
尽管战略上藐视敌人，但李睿一向在战术上重视敌人，正如伟人说过的一样，星瑞的战略是“以一当十”，星瑞的战术是“以十当一”，这是星瑞制胜敌人的