扫视一圈，“谁要是嫌麻烦，趁早换个岗位。”
工人们纷纷点头，没人敢吱声。
解决了质检流程的问题，刘好仃又把注意力转向了培训。
新工人越来越多，夜班上岗的人也不少，统一培训根本不可能。而且，不少老员工白天已经累得够呛，哪还有精力带新人？
“那就换个方式。”刘好仃拍板，“轮岗培训制，每小时轮一次，新人轮流来学，老员工录视频教。”
说干就干。
第二天，培训区搬来了投影仪，墙上贴上了操作流程图，桌椅也整整齐齐摆好。老员工们一个接一个地上阵，边操作边讲解，摄像机架在一旁录像。
有个叫王师傅的老员工，在录完一段视频后摘下防护手套，随手往兜里一塞，继续讲下去。镜头里，他的手干净利落，动作标准，就是少了那副手套。
刘好仃看着视频回放，皱了皱眉：“这段剪掉。”
“为啥？”王师傅不解。
“因为你没戴手套。”刘好仃指着他空着手的手掌，“这是违规操作，不能教别人。”
王师傅挠挠头：“哎呀，我就摘了一下嘛，又不是一直不戴。”
“一次都不行。”刘好仃语气平静，“视频是用来教学的，每一个细节都得规范。你要真觉得不方便，我们就改进流程，但不能教错。”
王师傅嘟囔几句，还是配合重新录制了一遍。
培训视频陆续上线，循环播放，新人们看得津津有味。虽然画面有些粗糙，但胜在真实直观，大家很快就掌握了基本操作。
可问题还是接踵而至。
几天后，刘好仃发现，有些工人偷偷跳过了初检环节，理由很简单——太耽误时间。
“你们是不是忘了上周的事儿？”他在会议上拍案而起，“那批不合格的产品，差点害我们赔钱！你们现在偷懒，将来吃亏的是整个厂子！”
底下一片沉默。
“从明天开始，实行‘质检打卡表’。”刘好仃拿出一张表格，“每个环节都要签字确认，谁漏签谁负责。”
他还让人在每条生产线末尾贴上了“当日质检评分榜”，每天下班前公布各线得分，公开透明，谁做得好谁做得差，一目了然。
刚开始，大家都不太适应，抱怨声此起彼伏。
“天天签字打卡，跟上学似的。”
“评分榜贴得那么显眼，多丢人。”
但刘好仃不管这些，他只是淡淡地说：“你们可以不当回事，但我不能不当回事。”
渐渐地，抱怨声少了，取而代之