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第149集:方案确定与筹备(2 / 3)

票很快结束,结果也出来了:质检系统和能耗监控系统双双胜出,成为智能化转型的第一步。

刘好仃在白板上写下:“第一阶段:质检+能耗双轨并行”,又补充了一句:“局部试点,稳步推进。”

他转身面对团队:“方案定了,接下来就是怎么干的问题。”

接下来的几天,刘好仃几乎泡在协调会上。

各部门负责人围坐在长桌旁,每人手上都拿着一份草拟的时间表。

“生产部希望尽量避开旺季安排调试期。”王姐翻着手中的计划表,“财务部建议分阶段拨款,降低资金压力。”

“技术部这边呢?”刘好仃问。

小李推了推眼镜:“我们希望能在正式上线前三个月完成所有接口测试,确保兼容性没问题。”

“那就这么定。”刘好仃在笔记本上快速记录,“整个项目分为三个阶段:前期准备、试点运行、全面推广。每个阶段设定明确的时间节点,任务分配到人。”

他还特别加了一条:“每月召开一次进度汇报会,有问题及时调整。”

最后,他在黑板上画了个时间轴,标注了几个重要节点:

3月1日:供应商对接完成

3月15日:设备运输与安装准备

4月1日:试点车间正式启动

6月底:评估试点效果,决定是否全面推广

“这张表贴在公告栏上。”刘好仃说,“全厂都知道我们在做什么,也能监督我们有没有偷懒。”

为了引进设备和技术,刘好仃让小赵牵头成立了一个专项小组。

“市场上供应商太多了,咱得挑出靠谱的。”小赵拿着一沓资料进来,“有些名气大但报价离谱,有些便宜但服务跟不上。”

“你们的任务就是把‘看起来不错’和‘真靠谱’区分开。”刘好仃笑着说,“记住一句话:买设备容易,找伙伴难。”

小组成员们分工合作,开始打电话、发邮件、查背景、做对比。

他们列出了三家重点候选供应商:

A公司:技术领先,但服务周期长,排队客户多

B公司:价格实惠,本地售后响应快,但产品略显老旧

C公司:新兴品牌,创新力强,但市场反馈还在积累中

“各有优劣。”小林看着表格,“怎么选?”

刘好仃沉吟片刻:“邀请他们来实地考察,面对面谈。”

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于是,几家供应商陆续来到工厂。

刘好仃亲自接待,带他

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