票很快结束，结果也出来了：质检系统和能耗监控系统双双胜出，成为智能化转型的第一步。
刘好仃在白板上写下：“第一阶段：质检+能耗双轨并行”，又补充了一句：“局部试点，稳步推进。”
他转身面对团队：“方案定了，接下来就是怎么干的问题。”
接下来的几天，刘好仃几乎泡在协调会上。
各部门负责人围坐在长桌旁，每人手上都拿着一份草拟的时间表。
“生产部希望尽量避开旺季安排调试期。”王姐翻着手中的计划表，“财务部建议分阶段拨款，降低资金压力。”
“技术部这边呢？”刘好仃问。
小李推了推眼镜：“我们希望能在正式上线前三个月完成所有接口测试，确保兼容性没问题。”
“那就这么定。”刘好仃在笔记本上快速记录，“整个项目分为三个阶段：前期准备、试点运行、全面推广。每个阶段设定明确的时间节点，任务分配到人。”
他还特别加了一条：“每月召开一次进度汇报会，有问题及时调整。”
最后，他在黑板上画了个时间轴，标注了几个重要节点：
3月1日：供应商对接完成
3月15日：设备运输与安装准备
4月1日：试点车间正式启动
6月底：评估试点效果，决定是否全面推广
“这张表贴在公告栏上。”刘好仃说，“全厂都知道我们在做什么，也能监督我们有没有偷懒。”
为了引进设备和技术，刘好仃让小赵牵头成立了一个专项小组。
“市场上供应商太多了，咱得挑出靠谱的。”小赵拿着一沓资料进来，“有些名气大但报价离谱，有些便宜但服务跟不上。”
“你们的任务就是把‘看起来不错’和‘真靠谱’区分开。”刘好仃笑着说，“记住一句话：买设备容易，找伙伴难。”
小组成员们分工合作，开始打电话、发邮件、查背景、做对比。
他们列出了三家重点候选供应商：
A公司：技术领先，但服务周期长，排队客户多
B公司：价格实惠，本地售后响应快，但产品略显老旧
C公司：新兴品牌，创新力强，但市场反馈还在积累中
“各有优劣。”小林看着表格，“怎么选？”
刘好仃沉吟片刻：“邀请他们来实地考察，面对面谈。”
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于是，几家供应商陆续来到工厂。
刘好仃亲自接待，带他