过文化墙、员工互动、还有晨会上大家主动发言的样子。
“你们听听这个客户说什么。”刘好仃点开音量。
“……整个工厂虽然不算先进，但看得出来管理有序，员工之间配合默契，企业文化氛围让我印象深刻。”画面里的客户笑着竖起大拇指，“这样的企业，让人放心。”
视频结束，食堂里只剩碗筷碰撞的声音。
“你看，不是没人看到。”刘好仃轻声道，“咱们做的是玻璃，透亮的材料，就得干得透亮的事。”
陈主任终于开口：“那绩效考核这块儿，你怎么打算的？”
“很简单。”刘好仃从包里抽出一张表格，“每季度评选‘文化践行班组’，标准就是：协作度高、问题反馈及时、员工满意度高。”
“听起来像搞评比。”
“不是评比，是引导。”刘好仃笑了笑，“你们作为管理者，也得带头。”
陈主任沉默了一会儿，点了点头。
下午三点，刘好仃接到行政主管小王的电话。
“刘哥，北线生产线那边把文化标语撕了。”
“为啥？”
“说是影响操作，怕被机器卷进去。”
刘好仃挂了电话，拿了新的标语纸就往车间走。
到了现场，果然看见地上散落着几张标语纸，上面写着“透明·坚韧·共筑未来”“团结协作，品质至上”。
“谁决定撕的？”他问正在操作台旁的班组长。
“是我。”那人有点紧张，“不是故意破坏，是担心安全问题。”
“安全当然重要。”刘好仃点头，“但你可以换个方式贴，比如离设备远一点，或者用胶带固定牢一点。”
他蹲下来捡起一张标语纸，“这些不是摆设，是提醒。就像你们每天检查设备一样，也是一种习惯。”
说着，他走到旁边空墙处，掏出工具开始重新张贴。
“来帮忙啊。”他回头招呼几个人。
几个年轻工人迟疑了一下，还是走了过来。
“这边扶住，那边压平。”刘好仃指挥着，“对，就是这样。”
不一会儿，标语重新贴好了，整齐又牢固。
“以后遇到类似问题，别急着撕。”刘好仃拍了拍手上的灰，“可以提建议，也可以改方法，但不能直接否定。”
那位班组长点点头，“明白了。”
“另外。”刘好仃转身朝众人说道，“从下周开始，每个车间都要设‘文化监督员’，轮流值岗，负责检查这些标识是否完好，有没有需要更新的内容。”