最认同厂里哪一点？”刘好仃坐在一台机器旁，对着几个年轻的工人问道。
“我觉得是团结。”一个小伙子脱口而出，“比如上个月设备故障，大家都抢着帮忙修，没人甩锅。”
“那有没有什么让你觉得不舒服的地方？”
“也有。”另一个工人插话，“有时候规矩太多，明明可以灵活处理的事，非得按流程来，效率反而低。”
刘好仃点点头，在笔记本上写下“灵活性”三个字。
到了下午，调查组已经走访了四个车间。收集上来的信息五花八门，有的说“希望多点团建”，有的写“文化不如奖金实在”，还有人认真地写道：“希望厂里能多讲讲老故事，让我们知道这里是怎么一步步发展起来的。”
刘好仃看着这些反馈，心里有种久违的踏实感。
回到办公室后，他立刻组织团队成员整理数据。
“先把重复的问题归类。”他对几个年轻人说，“然后挑出最有代表性的意见。”
会议室里堆满了打印出来的问卷，墙上贴着便利贴，上面写满了关键词：归属感、灵活性、仪式感、故事性……
“我发现一个问题。”小林指着一份访谈记录，“很多人提到‘老故事’，但他们并不是想听那种官方宣传，而是希望听到真实的人、真实的事。”
“嗯。”刘好仃沉思片刻，“比如老员工的经历，或者一些关键时刻的故事。”
“就像你说的那个‘树根理论’。”小林笑着补充，“文化要有根，才能长成大树。”
刘好仃点点头，翻开自己随身携带的笔记本，在首页写下一句话：
“文化不是口号，是回忆，是共鸣。”
夜幕降临，办公室的灯光一盏接一盏亮起。窗外偶尔有风吹过，带来一丝清凉。
“下一步呢？”有人问。
“先把这些问题理清楚。”刘好仃合上笔记本，“我们要找出最关键的方向，不能什么都做，那样等于没做。”
“那你心里有数了吗？”
刘好仃望向窗外，沉默了几秒，才缓缓开口：“有一点了。”
他转过身，拿起白板笔，在黑板上写下几个大字：
“真实性 · 参与感 · 故事化”
这是他今晚总结出的核心关键词。
“我们要做的，不是灌输文化，而是唤醒记忆；不是强制认同，而是激发共鸣。”
会议室里安静了一会儿，随后响起一阵掌声。
小林站起来伸了个懒腰：“听起来像是要办一场‘文化复兴运动’。”