个人喊。
“可图纸上说是先固定底座！”另一个人反驳。
眼看时间快到了，其中一组突然静了下来。领头的那个小伙子站出来，低声说了几句，然后大家迅速分工，有人负责确认图纸，有人负责安装，还有人负责协调进度。
最终，他们以一分之差拿下了胜利。
“你们是怎么做到的？”赛后有人问。
“其实也没什么特别的。”小伙子笑着说，“就是我们按照之前学的企业文化，先统一目标，再分配角色，最后执行到底。”
刘好仃听后，忍不住鼓起了掌。这一组的表现，让他看到了一种新的可能——企业文化不只是挂在墙上的标语，而是真正融入到每个人的行动中。
傍晚时分，团队成员们围坐在会议室里，准备总结这一天的观察成果。
“从数据上看，参与度和积极性都在持续上升。”小周打开投影仪，“而且不只是表面热闹，很多人已经开始把文化理念用在实际工作中。”
“比如今天下午那组比赛。”小林补充道，“他们的做法，其实就是对企业文化的一种创造性应用。”
刘好仃点了点头，在笔记本上写下：“文化已成行为习惯”。
“不过我们也发现了一些问题。”小周继续说，“有些员工虽然愿意参与，但对企业文化的核心理念理解还不够深入。”
“这个很正常。”刘好仃说，“我们要做的，不是要求每个人都成为专家，而是让他们在日常工作中自然地去践行这些理念。”
“那接下来呢？”小林问。
“继续推进。”刘好仃合上笔记本，“让文化渗透到每一个细节中。”
几天后，厂里召开了一次全体会议，专门表彰这段时间以来表现突出的个人和团队。
“今天我们不只看数据，更要看精神。”刘好仃站在台上说道，“这些同事和团队，他们不是为了奖励才努力，而是因为他们真正认同了我们的文化，并且把它变成了自己的行动。”
台下响起热烈的掌声。
一位年轻员工站起来，略显羞涩地说：“刘哥，我想提个建议。”
“你说。”
“我觉得我们可以把这些优秀案例整理出来，做成内部的学习资料，让大家都能参考学习。”
刘好仃眼睛一亮：“这个主意不错。我们不仅要让文化深入人心，还要让它落地生根。”
会议结束后，刘好仃独自走在厂区的路上。晚风吹过，带来一丝凉意，也带来了某种踏实的感觉。
他知道，这场文化传承的