刘好仃坐在培训室的角落，手里捏着一支红笔，正对着白板上密密麻麻的任务包打勾。窗外阳光已经移到了车间屋顶，玻璃幕墙反射出一片金光。
“师傅，你确定今天要加这个环节？”小王站在操作台前，手里拎着两个模拟传感器，“这可是新员工第一天接触‘错误示范’。”
“不是他们第一天。”刘好仃头也不抬地翻着手中的记录本，“是咱们第一次系统性地教他们怎么犯错。”
小王愣了一下：“啊？”
“你看昨天的反馈，”刘好仃指了指桌上一沓打印纸，“有七个新人在设定温度控制器时误用了默认值。这不是偶然，是流程设计的问题。”
“那……错误示范能解决问题吗？”小王有点犹豫，“万一他们记混了怎么办？”
“记混就对了。”刘好仃笑了笑，“人只有先知道什么是错的，才会记住什么是对的。我们以前哪有人教？都是自己摔几个跟头才明白道理。”
小王无奈地叹了口气：“那你倒是把摔跟头的地方垫软点。”
“放心。”刘好仃站起身，拍了拍裤子上的粉笔灰，“我已经让设备组把报警阈值调低了一档，让他们多练几次。”
“你是真不怕他们把生产线整停。”小王嘀咕了一句。
“怕什么？”刘好仃一边说一边朝门口走，“越早停越好，总比正式上岗后再出问题强。”
晨会开始得比平时早十分钟。
新员工们陆续走进培训室，不少人眼里还带着没睡醒的惺忪。老李靠在墙边，手里端着保温杯，眼神扫过那些年轻的面孔，嘴角微微下撇。
“你们今天学的内容，叫‘典型错误应对指南’。”刘好仃站在白板前，语气平静但不容置疑，“不是为了吓唬你们，而是为了让你们少走弯路。”
“什么叫典型错误？”有个女生怯生生地问。
“就是你们昨天、前天、大前天都会犯的那种。”刘好仃笑着答，“比如误设参数、忽略前道工序影响、不确认设备状态就直接启动——这些都不是能力问题，是习惯问题。”
“那……我们要怎么做？”又一个男生开口。
“很简单。”刘好仃拿起红笔，在白板上画了个圈，“第一，看清楚；第二，想明白；第三，动手前再检查一遍。三步走，错了我请你们喝奶茶。”
“真的？”几个人眼睛亮了起来。
“当然是假的。”刘好仃一本正经地说，“我是开玩笑的，你们得自己买。”
培训室里响起一阵笑声，气氛轻松了不少。