句。”他说，“别紧张，就当是喝杯茶，随便聊聊。”
大家点点头，气氛轻松了不少。
只有小林有点坐立不安，时不时看一眼刘好仃手里的笔记本。
“怎么，怕我把你归类成‘不稳定因素’？”刘好仃打趣道。
小林干笑两声：“我就是……不太习惯被人研究。”
“这不是研究，是了解。”刘好仃晃了晃手里的本子，“你们每个人都像一块玻璃，有的透光，有的反光，有的带颜色，我要做的，是看看怎么把这些玻璃拼在一起，变成一面完整的墙。”
“那我是哪种玻璃？”小林问。
“你是那种……阳光照上去会折射出彩虹的那种。”刘好仃笑着回答。
小林愣了一下，随即笑了：“那我还挺特别。”
会议结束后，大家都散了，只有阿芳留了下来。
“刘哥，我能问个问题吗？”她站在门口，声音不大。
“你说。”
“你觉得，我是不是一直都在做执行的事？”
刘好仃看着她，眼神认真了些：“你是做得很好。”
“但我希望不止这样。”
“我知道。”刘好仃点头，“所以才要做这次分析。”
阿芳没再说话，点了点头，转身离开。
刘好仃看着她的背影，心里有些沉重。
他知道，这次调研不仅仅是为了解决团队沟通的问题，更是让大家重新认识自己，也认识彼此。
他翻开本子，写下一行字：
“每个人都想发光，只是方式不同。”
下午，他继续整理数据，试图从这些问卷中找出一些规律。
他发现，团队里有三个人喜欢细节操作，两个人偏爱创意发散，还有一个人，既不想管事也不想被管。
而他自己呢？
他想了想，大概是个“调音师”。
他把每个成员的性格特征、能力倾向、协作偏好都列了出来，贴在墙上，看起来像是一张复杂的地图。
他站在前面，像是在看一幅即将完成的拼图。
就在他准备去打印报告时，小林推门进来。
“刘哥，我在网上查了点资料，关于职业倾向评估模型的。”他递来一张纸，“我觉得咱们可以加个维度，比如‘工作驱动力’。”
刘好仃接过来看了看，上面密密麻麻写了好几种理论模型，还有一些他听都没听过的专业术语。
“你还真是……”刘好仃摇头笑着，“总能找到新点子。”
小林挠挠头：“我只是觉得，如果