的人看得见自己手里的活，但看不见别人的。”
“所以我们要搭桥。”阿芳接话。
“对。”刘好仃点头，“第一步，先解决两个最影响交付周期的环节——原材料信息同步和成品出库调度。这两个地方一通，整个链条就能动起来。”
“听起来不错。”财务部的老王推了推眼镜，“但问题是，这需要投入，尤其是信息平台这块。”
“我明白你的顾虑。”刘好仃笑了笑，“但我们不需要一开始就建一个大平台。我们可以先做个最小可用系统，比如用现有的工具，做一个实时库存看板。”
“用微信小程序就行了吧？”小林突然插嘴，“我前阵子看到有公司做这个，挺方便。”
“聪明。”刘好仃冲他竖了个拇指，“技术不是问题，关键是思路。我们要让信息跑得比货更快。”
会议室里安静了几秒，然后老王开口：“那具体怎么推进？”
“很简单。”刘好仃在白板上写下几个关键词：信息同步、流程简化、责任明确，“先把这两块试点跑起来，过程中发现问题就调整。等我们跑顺了，再扩展到其他环节。”
小林喝了一口咖啡，忽然问：“如果我们要做信息共享平台，是不是得找IT那边合作？”
这句话一出，会议室里空气好像变了点味道。所有人都看向刘好仃。
他没立刻回答，而是走到窗边，看着外面一辆刚刚卸完货的卡车缓缓驶离厂区。阳光照在车身上，反射出一片耀眼的光斑。
“IT那边……”他低声重复了一遍，回头一笑，“那是接下来的事。今天我们只谈眼前。”
第二天一早，刘好仃就出现在仓库区。他穿了一件旧工装，脚上蹬着一双防滑鞋，手里拎着一个黑色文件夹。
老李看见他来了，笑着打招呼：“哟，刘哥今天怎么亲自下基层了？”
“来看看你们的实际状况。”刘好仃一边说，一边掏出笔记本，“最近忙得怎么样？”
“还能怎么样？”老李叹了口气，“天天跟调度扯皮，早上说能进五吨料，下午又说只能进三吨。库存这边也是，明明显示还有货，结果一查发现早就被人预定了。”
“有没有想过，为什么会出现这种情况？”刘好仃问。
“信息不对称呗。”老李摊手，“我们这边录完库存，系统更新慢；他们那边排计划，也不看最新的数据。”
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“那你希望有个什么样的系统？”刘好仃继续问。
“简单点就好。