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第512集:供应链流程优化实施(2 / 3)

不是唯一标准,我们还有订单金额、历史合作频次这些参数。”

“可问题是,系统默认评分权重最高。”老李皱眉,“如果客户评分低,系统就会自动降级处理。”

“那我们就调整权重。”刘好仃拿起笔,在流程图上画了个圈,“把订单金额和合作频次的权重也加上,形成一个综合评分模型。”

“你是说,动态调整?”老李眼睛一亮。

“对。”刘好仃点头,“评分不是死的,客户也不是一成不变的。我们要让系统能根据数据自动调整优先级。”

“那这个模型得重新设计。”老李说,“现有的逻辑撑不住。”

“那就重新设计。”刘好仃笑了笑,“你们不是常说,系统就像人,得不断学习,不断进化吗?”

“是是是。”老李点头,“那我们先做个模拟测试,用历史数据跑一遍,看看效果。”

“行。”刘好仃拍了拍他的肩膀,“我下午再来,你们先跑起来。”

测试结果比预想中有趣。

“你看这个订单。”老李指着屏幕,“来自中东的一个客户,评分低,但订单金额特别大。按新模型,确实排在后面了。”

刘好仃盯着屏幕看了几秒,没说话。

“要不要手动调整?”老李问。

“先按模型跑。”刘好仃说,“我们看结果。”

“万一客户不满意呢?”

“那就记录下来。”刘好仃笑了笑,“流程优化不是为了完美,是为了更接近完美。”

老李点头,继续操作。

刘好仃走到窗边,看着外头阳光洒在楼下的玻璃幕墙上,反射出一片耀眼的光斑。他想起昨天动员会上,阳光也是这样洒进来的,照在每个人身上,像是给这段旅程盖上了温暖的印章。

“刘哥。”老李突然叫他,“有个问题。”

“什么问题?”

“系统在跑模拟的时候,有个法国客户的订单,按新模型排在第二位,但他之前一直排在第五位。客户反馈说这次响应快了。”

“哦?”刘好仃走过去,“客户怎么说?”

“他说:‘虽然慢了一点,但我们理解。’”

刘好仃笑了笑,把这句话记在了笔记本的某一页角落,旁边画了一个小小的“√”。

流程优化试点正式启动。

“我们先从法国开始。”刘好仃在早会上说,“每天早上开个短会,同步问题,快速响应。”

“那系统延迟怎么办?”小张问。

“临时加人工干预。”刘好仃说,“不能让客户

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