们要提前应对。”刘好仃环视一圈，“我提一个方向，叫‘风险前置’。不是等出了事再补救，而是在问题出现前，我们就得准备好预案。”
“可我们怎么知道哪里会出问题？”阿芳问。
“那就先分类。”刘好仃拿起白板笔，在白板上写下几个大字：“风险图谱。”
“我们按地区、按行业、按项目类型，把所有可能的风险点列出来，做成一个图谱。然后根据优先级，提前做准备。”
市场部的小李点头：“这个思路可行，但工作量不小。”
“那就从小范围开始。”刘好仃说，“先从我们已经出问题的德国项目开始，找出症结，再扩展到其他区域。”
阿芳开始记录，写到“中东宗教风险”几个字，用红笔圈了出来。
“中东那边，最近有客户反馈，我们的包装设计在某些国家被认为不尊重当地文化。”她补充道。
“这说明一个问题。”刘好仃点头，“我们不是光懂技术就够了，还得懂文化、懂政策、懂法律。”
“那我们怎么培养这样的人才？”小张问。
“那就从培训开始。”刘好仃说，“国际化人才，不只是会说英文，还要能预判风险、处理危机。”
“风险防控，也要纳入我们的培训体系里。”
会议室里安静了几秒，大家都在消化这个新方向。
“刘哥，”王姐开口，“你觉得，我们能做得到吗？”
“不一定。”刘好仃实话实说，“但总得有人先开始。”
他顿了顿，目光坚定：“国际化不是光走出去，是要能稳得住。我们要的不只是订单，是能长期合作的信任。”
会议结束，大家陆续离开。
老赵在门口等刘好仃，见他出来，拍了拍他肩膀：“你这次，是真的要动真格了。”
“不是动真格，是不得不动。”刘好仃苦笑，“我们不是在做选择题，是在做必答题。”
走廊里，阳光透过玻璃窗洒进来，照在地板上，像是铺了一层金毯。
“你知道吗？”刘好仃忽然说，“我小时候，我爸在厂里当电工，我天天看他修设备。他说，修设备不是等它坏了再修，而是要提前知道它哪里会坏。”
“所以你才提‘风险前置’？”老赵问。
“对。”刘好仃点头，“现在我们面对的，不只是设备，是整个国际市场。它比机器复杂多了，但我们得学会听懂它‘绕弯子’的话。”
老赵笑了笑：“那你得找个懂法律的。”
“我已经在想了。”刘好仃摸