笔，在报告第一页画了个笑脸。
阳光落在她手背上，像是那个笑脸真的在发光。
接下来的几天，整个团队进入了“呈现模式”。
阿芳带着调研组开始设计调查问卷，语言简洁、问题精准，还特意加了几个趣味小题，提高参与率。
小张负责联系国外合作方，一个一个沟通，解释调查的意义，甚至专门录了个小视频，用德语、葡萄牙语、日语分别说了一遍。
“我这德语发音都快成绕口令了。”小张一边录一边苦笑。
“但人家听着亲切。”刘好仃拍了拍他肩膀，“文化认同，有时候就差一句‘你好’。”
刘好仃自己也没闲着，他翻看了之前所有的活动记录、反馈视频、合作方留言，整理出了一份厚厚的分析报告。
他在报告里写道：“文化融合不是一场表演，而是一次次真实的互动。我们不是在‘展示’文化，而是在‘交流’文化。”
报告里还附了几张图表，是不同国家员工对“企业文化”的认同感评分。德国那边最高，巴西次之，日本稳中有升，只有法国那边分数偏低。
“法国那边反馈说我们的宣传太‘安静’了。”阿芳皱眉，“他们希望更有艺术感。”
“那我们就再‘换装’一次。”刘好仃笑了笑，“给法国来点‘浪漫’。”
小张一边打字一边嘀咕：“这文化融合，咋像在给不同国家量身定制衣服？”
“差不多。”刘好仃点头，“衣服合身，人才愿意穿。”
几周后，调查结果陆续出炉。
德国那边的反馈出奇地积极，甚至有个合作方在留言里写道：“你们的文化像玻璃一样透明，也像玻璃一样坚固。”
巴西那边的反馈带着热情，视频评论区全是“节奏感太强了！”“太有活力了！”
日本那边的评分稳步上升，还有人留言说：“你们的宣传册，让我想起了京都的庭院。”
法国那边虽然分数不高，但有几个设计师主动联系，提出可以合作设计企业文化视觉方案。
“看来法国那边不是不认可，是想要更多‘味道’。”阿芳说。
“那就给他们调点‘香’。”刘好仃笑了，“文化融合，也得讲究‘口味’。”
小张看着满屏的数据，忽然感慨：“这回咱们算是真正走出去了。”
“走出去容易，走进去难。”刘好仃说，“但现在，至少有人愿意打开门，看看我们在说什么。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
成