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第572集:个性化激励措施实施(2 / 3)

开始分类整理员工的需求。有人想提升职业技能,有人想发展兴趣爱好,还有人希望能在公司内部找到志同道合的朋友。

“我们可以把激励分成几个大类。”阿芳建议,“比如技能类、兴趣类、家庭关怀类、文化认同类。”

“然后根据每个类别,设计不同的激励方式。”小张点头,“比如技能类可以提供培训课程,兴趣类可以组织社团活动,家庭关怀类可以设立带薪亲子假,文化认同类可以设置‘文化大使’之类的荣誉。”

“对。”刘好仃点头,“但光分类还不够,得让员工自己选。”

“怎么选?”小张问。

“我们做个‘激励菜单’。”刘好仃拿起笔在纸上画了个表格,“员工可以根据自己的兴趣和需求,在菜单里选择他们想要的激励方式。公司能提供的,就尽量满足;不能提供的,也可以引导他们通过其他方式实现。”

“比如那个想修钟表的员工,我们可以鼓励他成立一个‘手工修复兴趣小组’,公司提供场地和基础工具,他自己组织活动。”阿芳补充道。

“对。”刘好仃笑了,“这样,员工不只是被激励,而是主动参与激励过程。”

“那如果员工选了我们没准备的怎么办?”小张问。

“那就加菜单。”刘好仃毫不犹豫,“菜单不是死的,是活的。”

几天后,员工们收到了一份“个性化激励菜单”调查问卷,里面列出了几十项激励选项,从“带薪学习假”到“员工兴趣社团”,从“技能认证补贴”到“家庭关怀礼包”,还有“自由选择导师”“跨部门轮岗体验”等创新项目。

问卷末尾,还有一栏“自定义激励”,员工可以写下自己的特别需求。

“这有点像点菜。”阿芳看着后台数据,“有人点了‘带薪去听一场演唱会’,还有人点了‘公司帮我报一个插花课程’。”

“那就安排。”刘好仃说,“员工开心了,工作自然有劲头。”

试点部门很快确定下来,是生产部和设计组。

“你们先试。”刘好仃在晨会上说,“有什么问题,咱们一起改。”

生产部的李师傅,原本是个沉默寡言的老实人,但自从选了“带薪摄影课程”后,整个人都活了过来。他开始在午休时带着相机到处拍照,还组织了一个“光影记录团”,专门记录厂区的日常。

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“没想到,我这把年纪还能学摄影。”他在一次访谈中笑着说,“以前总觉得工作就是混日子

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