，几个团队成员陆续走了进来，手里都拿着资料，气氛轻松但带着点干劲儿。
“大家坐。”刘好仃招呼了一声，等人都到齐了，他才开口，“咱们刚完成市场布局优化，销量也上来了，这是个好消息。但接下来，咱们得面对一个新挑战。”
大家面面相觑，有人小声问：“什么挑战？”
“国际化品牌创新升级。”刘好仃在白板上又写了一遍，“咱们的产品卖得出去，但品牌影响力还不够。接下来，咱们得把‘咱们是谁’这件事，讲清楚、讲响亮。”
会议室里安静了几秒，有人开始翻资料，有人低头思考。
“刘哥，这事儿听起来挺大。”一个小伙子开口了，“咱们现在团队的规模，能做这么大的事吗？”
“能。”刘好仃语气坚定，“不是说要咱们一夜之间变成国际大牌，而是要从现在开始，一步一步地做。品牌不是一天建起来的，但第一步必须迈出。”
他顿了顿，从包里拿出几张打印好的资料，分发给每个人。
“这是我前几天整理的一些国际品牌升级的案例。”他说，“像某运动品牌，从本土品牌变成全球知名品牌，他们是怎么做的？从产品、包装、推广，再到社会责任，每一步都做了调整。”
“咱们也可以。”他说，“咱们的产品质量不差，环保理念也有，推广方式也在跟上。现在缺的，就是统一的品牌形象和清晰的品牌故事。”
“我们要做的，是让国际市场一提到环保玻璃、高品质玻璃，就能想到咱们。”他看着每个人，“这不是个容易的任务，但也不是做不到的事。”
会议室里慢慢热闹起来，有人开始翻资料，有人低声讨论。
“刘哥，那咱们从哪开始？”阿芳问。
“从品牌定位开始。”刘好仃说，“咱们得先搞清楚，咱们的品牌，到底代表什么。是环保？是创新？是可靠？还是兼具这些？”
“然后呢？”有人问。
“然后，是视觉统一。”刘好仃指着白板，“LOGO、包装、宣传语、推广风格，都要统一。不能今天是绿色，明天是蓝色，客户记不住你。”
“再然后，是推广方式。”他说，“我们要根据不同市场的文化背景，调整推广内容和形式。比如在欧洲，我们可以强调环保；在东南亚，强调性价比；在非洲，强调产品适应性。”
“听起来像是个系统工程。”一个女生说。
“对。”刘好仃点头，“但它不是空中楼阁，咱们已经有基础了。市场布局优化就是第一步，现在，咱们要走第二