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第586集:新挑战:国际化供应链风险管理(2 / 3)

……供应链风险评估?”阿芳问。

“差不多。”刘好仃点点头,“咱们现在是国际化布局了,不能还用以前那种‘有货就发、没货就等’的思路。得把整个链条理清楚,从原材料采购、运输、仓储,到生产、包装、出口,每一步都得有人盯着。”

“这工作量可不小。”小李说。

“我知道。”刘好仃喝了口茶,“但咱们得未雨绸缪。现在市场好,不代表以后一直好。咱们得把风险想在前头,把问题解决在还没发生的时候。”

“那要不要专门成立一个供应链风险管理小组?”阿芳提议。

“可以。”刘好仃点头,“但不能只是成立个小组,还得有流程、有预案、有数据支持。咱们得把每个环节的风险点都列出来,评估优先级,然后制定应对措施。”

“听起来像是要搞个‘供应链作战室’。”有人打趣。

“那咱们就搞个‘作战室’。”刘好仃笑着说,“咱们不是打仗的部队,但咱们是打市场的兵。市场就是战场,供应链就是咱们的补给线。”

会议室里气氛轻松了些,大家开始讨论起具体分工。

“对了。”刘好仃忽然想起什么,“会议室桌上那份物流报告,谁还没看?”

“我看了。”阿芳说,“但还没来得及细看,里面有些数据挺复杂的。”

“那咱们先放着,等会儿一起看。”刘好仃说着,顺手把那份报告推到自己面前,封面上印着几个外文标题,看起来像是刚从国外发来的资料。

“刘哥。”阿芳问,“你觉得咱们这次能搞定供应链的问题吗?”

“能。”刘好仃毫不犹豫,“咱们能做出让国际市场喜欢的产品,就一定能搞定供应链的问题。”

“那咱们的目标是?”

“目标很简单。”刘好仃站起身,走到白板前,写下几个字:稳定、可靠、可控。

“咱们的产品要稳定,质量不能掉;咱们的供应要可靠,不能说断就断;咱们的管理要可控,风险不能失控。”

“听上去像是大公司的标准。”阿芳笑着说。

“咱们现在不是小厂了。”刘好仃转身,看着大家,“咱们要走国际化路线,就得用国际化的标准来要求自己。”

“那咱们现在就开始?”有人问。

“现在就开始。”刘好仃点头,“先把供应链的现状理清楚,找出风险点,再一步步解决。”

“刘哥。”阿芳忽然说,“你这节奏,越来越像打游戏通关了。”

“通关?”刘好仃笑了笑,“那咱们就打个‘供应

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