白眉头一皱：“不会吧，乐时网现在的摊子已经铺的这么大了，贾老板难道还要想着造车？”
这几年来，贾老板一直在宣传他的“生态化反”概念，乐时网以视频平台为中心，已经延伸出了金融、云服务、投资、手机、电视、体育、影视制作七个领域的业务范畴。
这一套“循环体系”看起来是欣欣向荣的，但其实除了乐时影视和乐时网主体外，剩下的全都在“赔本赚吆喝”。
尤其是这两年为了开拓的手机市场，乐时网先是花了十二亿投资酷派手机，又用高优惠、高福利的“半卖半送”方式向外推广乐视手机。
卖一台，亏一台，全靠烧钱维持。
当然话说回来，如今的互联网企业又有哪家不是在烧钱抢市场，比的就是谁能活到最后。
只不过乐时网这钱，烧的过于快了一点。
刘军对自家老板的战略规划也看不太懂，只不过他身在其中，有些话不太方便说出口。
虽然“烧钱”烧的狠，但两人倒是都没觉得乐时网会有什么财务问题。
作为上市公司，乐时网每年的财务状况都有财报和审计。到目前为止，虽然每年都是亏损，但审计报告的评级一直没问题。
两人有一搭没一搭的扯着，终于眼看会议厅坐的差不多了，研讨会宣布开始。
领导讲话什么的略过不提，会议很快进行到了各自发言的进程，也就是让官方、视频平台和制作公司各自提出自己希望的“审查方式”。
主要的方式就集中在两种，一个是官方和一些传统传媒专家提出的“全面审查制度”，要求“台网统一标准”；
另一个就是众多视频平台和网剧公司们提出的“行业自审自查机制”，通过“事后监管”的方式来进行管理——简而言之，就是“民不举，官不究”。
作为在场的网剧制作团队中最大的一家，孟白的发言被放在了最后。
“……各位，我们今天在这里讨论‘审查机制’的改革，目的是为了网剧市场未来更好的发展。那么网剧未来的发展方向是什么？年初在国家新年报告里，对于文化部分提出了三点要求——精品化、大众化和特色化。”
“精品化自不用说，这是所有内容创作者都在追求的。大众化则代表着我们作品的根本立意，是要满足广大人民群众的文化需求。在这两点上，无论传统影视还是网剧都是一样的。但是在‘特色化’上，就要把网剧和传统影视剧分开了。”
孟白翻着自己的稿子，念着过往几年的统计数据：“截止2014年底，移动终端视