好仃笑了：“所以我想先听听你们的想法，不是命令，也不是任务，就是聊聊——你觉得咱们厂最缺的是什么？”
于是，会议变成了聊天，虽然还有些拘谨，但至少有人开始说了。
“我觉得吧，就是没什么人情味。”一个人说。
“对，有时候生病请假，连个问候都没有。”
“要是能一起吃顿饭就好了。”
刘好仃把这些话都记了下来，写在纸上，贴到了墙上。
第二天，调研问卷开始发放。
刘好仃特意把内容简化成了十个问题，用通俗易懂的语言，比如“你觉得咱们厂最有价值的东西是什么？”、“如果给厂里提建议，你会说什么？”等等。
他还安排了几名会普通话的年轻人，专门负责协助那些识字不多的员工填写。
问卷回收的过程并不顺利，有的员工一脸疑惑地看着题目，有的干脆直接问：“这些玩意儿有什么用？”
“有用。”刘好仃笑着说，“等你们看到结果就知道了。”
几天后，所有问卷汇总完成，他坐在办公室里，一页页翻着。
有员工写道：“我觉得咱们厂最缺的是‘一起做事的人情味’。”
这句话被他圈出来，贴在了墙上，和之前那句“我只当这是个打工的地方”并排挂着。
那天晚上，他独自一人走在厂区的小路上，路灯昏黄，风吹过树叶沙沙作响。
他想起自己刚进厂那年，大家下班后还会聚在一起喝酒、打牌，笑声从宿舍楼一直传到车间门口。而现在，很多人下班就走，连个招呼都不打。
他停下脚步，抬头看了看天。
星星不多，但有一颗特别亮。
他忽然明白了一件事：文化建设不是一场运动，而是一场修行。
第二天，他召集调研小组开了个小会。
“接下来我们要做什么？”小王问。
“先制定一个初步方案。”刘好仃翻开笔记本，“我们要让员工知道，他们不只是在打工，而是在参与一个集体。”
“那具体怎么做？”
“先从小事做起。”刘好仃说，“比如，每月一次的班组聚会，或者生日祝福短信，再或者，组织一次技能比拼。”
“这些不都是形式主义吗？”
“形式可以有，但关键是要用心。”刘好仃看着他们，“只要我们做下去，员工就会慢慢感受到变化。”
“那你打算怎么推进？”
“先找几个试点班组，看看效果。”刘好仃合上笔记本，“然后根据反馈调整