，初期只在两个车间试点，而且活动安排都避开生产高峰时段。”
“那如果效果真的好呢？”另一位女员工接过话头，“我们车间能不能也加入？”
“当然可以。”刘好仃笑了，“只要你们愿意，随时都可以申请成为第二批试点单位。”
气氛渐渐活跃起来，大家开始七嘴八舌地提出自己的想法。有人建议把活动和月度考核挂钩，有人提议设立“文化大使”荣誉，还有人提到希望能有更多实物奖励。
“我觉得‘坚守三十年奖’徽章挺不错的。”之前那位女工又发言了，“它不只是一个纪念品，而是我们努力的证明。”
刘好仃点点头，在本子上记下一句：“实物奖励+精神象征”。
讨论一直持续到中午，最后大家初步达成了几点共识：
活动频率定为每季度一次，每次集中在两个车间进行；
设立“文化徽章”体系，分为不同等级，对应不同奖励；
增设“文化大使”评选，由员工投票产生；
推出线上平台，方便员工随时分享经验和心得。
“谢谢大家今天的积极参与。”刘好仃站起身，做了个小结，“我们会根据今天的讨论结果，尽快制定详细的执行方案，并在下周前公布具体安排。”
散会后，小林凑过来问：“刘哥，你觉得这事儿能成吗？”
“至少现在大家都愿意说话了。”刘好仃看着空下来的会议室，“这就是个好兆头。”
接下来几天，刘好仃带着团队开始着手制定具体的执行计划。
“首先确定活动的时间节点。”他在白板上写下几个日期，“第一季度末完成第一批试点总结，第二季度开始第二批推广。”
“徽章这块儿我也想了想。”小林翻开笔记本，“我们可以分三个等级：铜徽、银徽、金徽。每个等级对应不同的参与次数和贡献值。”
“不错。”刘好仃点头，“不过我觉得还可以加一个特别奖项，比如‘年度文化传承之星’，用来表彰那些对企业文化传承有突出贡献的人。”
“这主意好！”小周立刻接话，“这样一来不仅能激励个人，还能带动整个团队的积极性。”
“那我们就把这个特别奖项也加进去。”刘好仃在白板上补上一笔，“另外，线上平台的功能也要同步完善，确保员工能随时上传内容、查看进度、兑换奖励。”
他们一边讨论一边修改，直到傍晚才把初稿搞定。
“刘哥，你说咱们下次活动的主题叫什么？”小林一边收拾东西一边问。