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“这个结构我觉得不错。”小王看着图，“既照顾到了新手，也让老员工有上升空间。”
“对。”刘好仃点头，“我们要让每个人都看到自己的位置，也知道下一步该往哪儿走。”
他们还加入了一些软性指标，比如“导师推荐”、“跨岗协作”、“创新建议”等，鼓励团队合作与主动思考。
“这样就不会只看技术，还会看态度。”小王感慨，“挺人性化的。”
“本来就应该人性化。”刘好仃翻着手里的笔记本，“我们不是在制造机器，是在培养人。”
小王沉默了一下，忽然说：“师傅，您有没有想过，这套机制以后可能不止用在培训上？”
“当然。”刘好仃笑了，“它应该是整个厂子人才管理的基础。”
“那……如果哪天您不在了呢？”
刘好仃愣了一下，随即哈哈一笑：“我还没打算退休呢！不过你说得对，机制要能延续下去。”
他拿起笔，在笔记本最后一页写下一句话：
“成长，不只是个人的事，更是组织的责任。”
傍晚，刘好仃一个人走出培训室。
车间里灯光依旧明亮，几名老员工正在调试设备，几个新员工也在帮忙整理工具。
他靠在墙边，看着这一切，心里踏实了不少。
手机震动了一下，是小王发来的信息：
【积分系统初稿已完成，明天打印出来给大家过目】
他回复了个“好”字，抬头望向天花板。
那里挂着一面小小的镜子，是用来监控培训区域的摄像头外壳反光。
镜子里映出他的身影，站得笔直，眼神坚定。
远处传来一阵敲击声，像是有人在调整模具。
他低头看了看手表，六点四十。
风吹过走廊尽头，一股熟悉的油烟味飘了过来。
“食堂该炒鸡腿了。”他自言自语。
这时，老李从对面走了过来，手里拎着保温杯。
“你怎么还没走？”他问。
“等你呢。”刘好仃笑着答。
老李哼了一声：“我又不是你徒弟。”
“可你刚才在会上提了个好问题。”刘好仃说，“下周要不要来当个讲师？”
老李脚步一顿，没回头，只丢下一句：“你要是不让我穿西装讲课，我就考虑一下。”
说完，快步走了。
刘好仃望着他的背影，嘴角慢慢扬起。
远处，一群新员工正说笑着走出车间，有人还在讨论今天的考核。