三人都笑了。
“这句话有意思。”刘好仃拿起笔，在白板上写下几个字：“可变墙面·个性拼装”。
然后他回头看着两人：“接下来的任务，就是把这个想法变成具体的产品定位。”
会议继续进行，大家开始围绕这三个关键词展开讨论。
阿芳负责梳理现有产品的特性，并尝试将其与“轻奢”“极简”“定制”三种风格匹配；小林则专注于研究如何实现“模块化拼接”，并设想了几种可能的组合方式。
“我觉得关键是要让用户觉得有趣。”小林说，“现在的年轻人买东西，不只是图实用，他们要的是参与感和归属感。”
“所以我们要让他们参与到设计中来。”刘好仃点头，“哪怕只是选个颜色或者图案，也是一种互动。”
“那我们可以搞个线上平台。”阿芳提议，“用户上传设计稿，系统自动生成效果预览。入围的作品还可以限量生产，附带设计师署名。”
“不错。”刘好仃赞许地看了她一眼，“这样不仅提升了产品的附加值，还能积累用户粘性。”
“不过我们现在还不具备完整的定制生产能力。”小林提醒道，“得先从小范围测试做起。”
“那就先做试点。”刘好仃干脆地说，“选几款热门型号，推出几种基础图案，看看市场反应。”
阿芳立刻记录下来，又翻回之前的笔记页，指着角落里自己随手写的四个字：“可变墙面。”
“我觉得这个词很有潜力。”她说，“它既体现了功能上的灵活性，也有一定的想象空间。”
刘好仃沉思片刻，点了点头：“嗯，这个词可以保留，作为核心概念之一。”
小林则打开电脑，调出一份竞品分析报告：“我们目前最大的竞争对手，已经开始往这个方向靠拢了。他们的某系列玻璃产品主打‘家居美学’，价格比我们高出不少，但销量一直很稳定。”
“这说明市场有需求。”刘好仃说，“我们要做的，不是跟他们硬碰硬，而是找到我们的独特之处。”
“那我们的优势是什么？”阿芳问。
“是我们对工艺的了解。”刘好仃回答，“别人可能只关注外观，但我们知道怎么在保证美观的同时，兼顾安全性和实用性。”
“换句话说，我们是懂玻璃的艺术家。”小林打趣。
“不，是懂生活的工程师。”刘好仃笑着纠正。
讨论持续到中午，大家各自领到了任务。
阿芳负责优化产品名称和描述，重点突出“空间感”和“个性