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第452集:产品定位调整(2 / 3)

三人都笑了。

“这句话有意思。”刘好仃拿起笔,在白板上写下几个字:“可变墙面·个性拼装”。

然后他回头看着两人:“接下来的任务,就是把这个想法变成具体的产品定位。”

会议继续进行,大家开始围绕这三个关键词展开讨论。

阿芳负责梳理现有产品的特性,并尝试将其与“轻奢”“极简”“定制”三种风格匹配;小林则专注于研究如何实现“模块化拼接”,并设想了几种可能的组合方式。

“我觉得关键是要让用户觉得有趣。”小林说,“现在的年轻人买东西,不只是图实用,他们要的是参与感和归属感。”

“所以我们要让他们参与到设计中来。”刘好仃点头,“哪怕只是选个颜色或者图案,也是一种互动。”

“那我们可以搞个线上平台。”阿芳提议,“用户上传设计稿,系统自动生成效果预览。入围的作品还可以限量生产,附带设计师署名。”

“不错。”刘好仃赞许地看了她一眼,“这样不仅提升了产品的附加值,还能积累用户粘性。”

“不过我们现在还不具备完整的定制生产能力。”小林提醒道,“得先从小范围测试做起。”

“那就先做试点。”刘好仃干脆地说,“选几款热门型号,推出几种基础图案,看看市场反应。”

阿芳立刻记录下来,又翻回之前的笔记页,指着角落里自己随手写的四个字:“可变墙面。”

“我觉得这个词很有潜力。”她说,“它既体现了功能上的灵活性,也有一定的想象空间。”

刘好仃沉思片刻,点了点头:“嗯,这个词可以保留,作为核心概念之一。”

小林则打开电脑,调出一份竞品分析报告:“我们目前最大的竞争对手,已经开始往这个方向靠拢了。他们的某系列玻璃产品主打‘家居美学’,价格比我们高出不少,但销量一直很稳定。”

“这说明市场有需求。”刘好仃说,“我们要做的,不是跟他们硬碰硬,而是找到我们的独特之处。”

“那我们的优势是什么?”阿芳问。

“是我们对工艺的了解。”刘好仃回答,“别人可能只关注外观,但我们知道怎么在保证美观的同时,兼顾安全性和实用性。”

“换句话说,我们是懂玻璃的艺术家。”小林打趣。

“不,是懂生活的工程师。”刘好仃笑着纠正。

讨论持续到中午,大家各自领到了任务。

阿芳负责优化产品名称和描述,重点突出“空间感”和“个性

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