着，没急着回答，而是拿起笔，在白板上画了个大圈，然后在里面写了几个关键词：政治、经济、文化、标准、成本、趋势。
“你们说的这些，其实都说明一个问题。”他转过身，语气平静，“国际市场就像一锅大杂烩，啥都有，但火候不好掌握。咱们现在要做的，不是急着下锅，而是先把食材分清楚。”
“刘哥，你的意思是……”阿芳若有所思。
“对，我们要做的，是先把这些信息分门别类，然后找出它们之间的联系。”刘好仃点点头，“比如，汇率波动背后是不是有政策调整？环保标准不同是不是和文化认知有关？”
“明白了，”阿芳眼前一亮，“咱们得把信息从‘一堆数据’变成‘有逻辑的故事’。”
“对头。”刘好仃笑了，“不然咱们就是拿着菜谱炒菜，炒出来啥样全靠运气。”
接下来的几天，团队开始了一场“头脑风暴马拉松”。会议室里经常能听见这样的对话：
“你发现没，非洲这边的政策变化特别快，但他们对环保产品的需求也在上升。”
“是啊，我查了一下，那边的年轻人越来越关注可持续发展，可能和他们那边的教育政策有关。”
“那咱们是不是可以考虑在产品设计上加点环保元素？”
“还可以在推广上用本地语言，比如用非洲本地的图腾元素做包装？”
刘好仃听着这些讨论，心里渐渐有了底。虽然大家经验不足，但思维活跃，而且愿意尝试。他开始意识到，国际市场虽然复杂，但只要方法对了，就不是无解的难题。
可就在大家信心满满的时候，新的问题又来了。
“刘哥，我们分析完数据，发现一个问题。”阿芳皱着眉，“国际市场变化太快，咱们现在做的分析，可能到下个月就过时了。”
“而且，有些数据之间是矛盾的。”另一个同事也补充，“比如一个国家的政策说是支持环保产业，但实际执行的时候又对进口环保产品加税。”
“这就像说一个人嘴上说减肥，手里还拿着炸鸡。”刘好仃笑着接话，随即语气一沉，“这说明，国际市场不是线性的，是多维度的。咱们不能只看表面，得看背后的利益链。”
“那怎么办？”阿芳问。
“怎么办？”刘好仃走到白板前，拿起笔，“咱们得把分析结果分成三个层次：宏观、中观、微观。”
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他边写边说：
“宏观是大环境，比如全球经济走势、国际政策风向；