这套新系统还不太熟,尤其是老员工。”
“那就安排一次集中培训。”刘好仃果断决定,“下周开始,每天下班后半小时,轮流讲解系统使用技巧和流程优化方向。”
“我可以来带第一课。”阿梅主动提出。
“很好。”刘好仃笑了,“记住,管理不只是制定规则,更是引导改变。”
周五下午,评估报告终于完成了。
“整体趋势向好。”阿梅把最终文档命名为《供应链管理效果评估(第一阶段)》,按下保存键时,窗外正好一阵风吹过,窗帘轻轻扬起。
刘好仃站在窗边,手里依旧端着那杯茶,目光落在远处的仓库屋顶上。
“下一步,我们要做的不是推倒重来。”他轻声说,“而是让这套系统,真正活起来。”
“怎么活?”王姐问。
“让它听得见声音,看得见变化。”刘好仃转身,看向大家,“从下个月开始,每月召开一次‘供应商沟通会’,每两周更新一次内部流程优化建议。”
“听起来像是个长期工程。”老李笑着说。
“本来就是。”刘好仃喝了口茶,“真正的管理,不是一锤子买卖。”
会议室里,气氛轻松了不少。
小周已经开始在文档里备注下次培训的时间,阿梅则在草稿纸上写下几个关键词:沟通窗口、应急响应、员工培训。
而刘好仃,则悄悄在笔记本的最后一页,画了一个小小的箭头,指向一句话:
流程可以标准化,人心却需要温度。
他合上本子,说了句:
“下周开始执行。”
阿梅点点头,把文档存进了共享文件夹。
窗外,阳光渐渐柔和下来,映在玻璃上,折射出一圈圈淡淡的光晕。
办公室外,走廊尽头的灯还亮着,脚步声轻轻响起,又慢慢远去。
像是某种无声的节奏,正悄然推进着新的变化。
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