清晨的阳光从厂房的玻璃顶棚斜斜地洒下来，像是给整个车间镀上了一层金边。刘好仃站在会议室门口，手里拿着那份《关键岗位技能清单》的初稿，纸张在晨光下微微发白，边角有些卷曲，显然是被翻阅过不少次。
他深吸了一口气，推门而入。
会议桌已经摆好了，还是那几张折叠桌拼起来的，椅子也还是那些，有的带轮子，有的不带，坐上去会发出吱呀声。墙上的白板还留着昨天写的那句话：“经验 + 数字 = 未来核心竞争力”，字迹已经有些干了，但依旧清晰。
小王坐在靠门的位置，正低头敲着键盘，屏幕上是昨晚整理的“经验转化机制（待调研）”文档。他抬头看见刘好仃进来，点了点头：“师傅，我刚把调研问卷发给几个老师傅了。”
刘好仃嗯了一声，把清单摊在桌上，目光扫过上面的条目：设备操作、数据分析、系统维护、流程优化……每一项后面都标着“掌握”“部分掌握”“未掌握”三个选项，旁边还画了个问号。
“老李呢？”他问。
“在车间那边。”小王指了指窗外，“他说要看看那台新调试的切割机。”
刘好仃没说什么，拿起笔在“数据分析”那一栏的问号旁又画了个圈。他知道，这不只是一个技能问题，而是一个结构性问题。厂里有太多人懂设备，但不懂数据；太多人会操作，但不会分析。而年轻人呢，虽然上手快，但对玻璃工艺的理解几乎为零。
“这就像搭桥。”他忽然开口，“一边是经验，一边是数字，中间得有人能走过去。”
小王抬起头，有些疑惑：“你是说，我们得找到那些能两边都懂的人？”
“或者，把两边的人都变成‘能走过去’的人。”刘好仃笑了笑，“比如，让老师傅把经验写下来，让年轻人把数据跑出来，然后让他们坐在一起，把东西合起来。”
小王眨了眨眼：“你是说……经验转化？”
“对。”刘好仃点头，“不是把人换了，是把人的能力升级了。”
会议室里安静了一会儿，只有键盘敲击的声音。
“问题是，”小王犹豫了一下，“怎么转化？老师傅写东西，他们愿意吗？”
“愿意。”刘好仃语气很肯定，“昨天赵师傅还主动提了个建议，说系统里可以加点提示，比如到了某个步骤，跳出个注意事项。这不是经验转化是什么？”
小王眼睛亮了：“这确实是个好切入点！我们可以先从几个关键岗位开始，把他们的经验记录下来，做成操作指南，再嵌入系统里。